大家好，小編整理了蚌埠市企業七大股權激勵模式、股權激勵的四大誤區的相關內容，龍子湖區、蚌山區、禹會區、淮上區、五河縣、固鎮縣、懷遠縣的朋友們一定不要錯過了，看完您如果有不明白或是想要代理的，可以直接致電小編咨詢！

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一、蚌埠市企業七大股權激勵模式

1、員工持股：就是公司直接無償贈與或者補貼員工購買公司股票，使其在公司股票升值時獲得收益，貶值時遭受損失。

2、股票期權：所謂期權，通俗的理解就是一種期待權利，指公司激勵員工在規定的時間內可以以事先確定的價格購買公司一定數量的流通股票，當然員工也可以放棄這種權利，這就是股票期權。

3、業績股票：顧名思義，即當員工達到預期的業績目標之后，公司授予其一定數量的股票或者給予其獎勵金來購買公司股票。

4、延期支付：是指股權激勵收入不在當年發放，而是按公司股票公平市價折算成股票數量，在一定期限后，以公司股票形式或根據屆時股票市值以現金方式支付給激勵對象。

5、股票增值權：是指當公司的股票價格上漲時，員工可以獲得相應的股價上漲的升值收益，這個模式下員工是不用出資的。

6、限制性股票：指事先給予員工一部分股票，但是對該部分股票的來源、拋售等作出限制，等到員工完成特定目標之后，才會解除限制，員工可以拋售股票以獲得收益。

7、虛擬股票：也就是干-股，員工可以據此享受一定數量的分紅權和股價升值收益，但沒有所有權，沒有表決權，不能轉讓和出售，在離開企業時自動失效。

二、股權激勵的四大誤區

誤區一：將長期激勵與中短期激勵混為一談

常有企業管理者會問：“既然給了這部分員工股權，他們的固定薪資是不是能減少?”很明顯，他們問出這樣的問題，是因為他們沒有理解長期激勵和中短期激勵。

如今，員工的薪酬結構普遍分為中短期薪酬激勵和長期薪酬激勵。

中短期薪酬激勵主要指基本工資、年度獎金等，用于回報員工現期或上年度對公司的貢獻。

長期薪酬激勵則是對員工未來貢獻的回報，股權激勵是其中的一種主要方式，是對員工未來推動公司業績的激勵。

換句話說，在員工的薪酬結構中，股權激勵應該是一種增量，不能被視為員工當前獎金和現金薪酬的一部分。企業更不能高估所授股權的價值，停止對員工中短期薪酬激勵的調整，甚至變相降薪。

那么，員工的中短期薪酬激勵和長期薪酬激勵的比例該怎么定呢?一般來說，員工職級越高，長期薪酬激勵的比例就越高。

誤區二：股權激勵一次性做到位

有的企業管理者出于好意，想一次性把股權激勵做足做到位。

“我的員工在前面困難的時候跟著我，大家都很努力、很辛苦。這次推行股權激勵，想把總量做多點，這樣每個人都可以多分點?！?/span>

企業管理者的這種善意難能可貴，也值得倡導。不過，股權激勵是一種長期激勵，股權激勵計劃的制訂與企業發展目標和階段息息相關。

在企業發展的生命周期內，組織發展是動態的，在不同的階段性目標下，不同人才發揮的效用是不一樣的。如果企業想一勞永逸，一次性定好股權激勵計劃，激勵效果往往不如人意，甚至適得其反。

從國內A股上市公司的股權激勵實施情況來看，許多上市公司在其市值崛起的過程中往往實施了多期股權激勵計劃，很好地展現了“小步快跑、多次授予”的長期激勵理念。

誤區三：工具選擇依樣畫葫蘆

有的企業管理者看到其他企業做了股權激勵，效果也還不錯，就想著自己公司是不是也做個一模一樣的激勵模式。

“我了解到我們地區的另一家公司跟你們合作，做了一個股權激勵，他們現在很好招人，我們也做和他們一樣的股權激勵吧。”

這個想法是錯誤的。

做股權激勵的時候，技術層面的操作不難掌握，現在互聯網時代，信息這么發達，在上市公司披露的公告里就能查到各種各樣的股權激勵方案。但是，拋開自己企業的具體需求，簡單地照搬這些“成品”方案，很可能導致嚴重的問題。

這就像一個人想保持身體健康，有的人在南方，南方天氣熱，容易上火，可能適合吃些下火的食物;有的人在北方，冬天天氣寒冷，就需要吃點暖身的，來對抗冬天的寒冷。

股權激勵工具也是這樣，需要對公司的內部結構、資產規模、公司發展階段等進行調研，要作出具體的分析，同時還要考慮到股權當中的不同工具，對現有股東股權的稀釋啊、對公司現金流的補充啊、給激勵對象帶來的資金壓力、所涉及的權益風險等等。

誤區四：激勵對象一視同仁

“我們做一次股權激勵，想把公司所有人都包含上，大家條件都一致，是否可行?”

如果企業要這么做，當然可行。但是，股權激勵稀缺性和激勵性的效用將會減弱。

在股權激勵實踐中，激勵對象可以包括公司的董事、高級管理人員、核心技術人員、核心業務人員，以及對公司經營業績和未來發展有直接影響的其他員工。

從現有的大批案例看，我們發現公司管理人員和核心技術/業務骨干是股權激勵的重點對象。

不過，需要提醒的是，由于激勵對象所處崗位的異質性，如果把激勵對象都放在同樣的層面進行激勵或考核，吃“大鍋飯”，股權激勵可能會達不到預期的效果，甚至挫傷相關人員的工作熱情。

所以，分層分類進行激勵，也是把股權激勵做正做實的重要基礎。一般來說，公司可以根據激勵對象的任職時間、所處崗位、出資能力、國籍，以及公司期望給予的激勵水平等因素，來確定激勵力度和模式。

團隊大于個人，現在是合伙人時代，股權激勵必然是趨勢，但是怎么做，非常值得我們花心思。

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